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[期貨日報]匯聚文化力量 推動行業發展

期貨日報        2021-11-04 10:08:05    
 

黨的十八大以來,黨中央、國務院高度重視文化建設,對推動文化改革發展、建設社會主義文化強國作出了一系列重大決策部署。習近平總書記指出:一個國家的文化軟實力,從根本上說,取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。對于資本市場來說,行業文化就是資本市場健康發展的支柱。

 

A    將黨建勢能轉化為公司治理經營動能 

“倉廩實而知禮節”,在中國經濟高速發展、我國期貨行業正在經歷由快速發展向高質量發展轉型的同時,行業文化、職業道德等“軟實力”發展仍然相對滯后,與期貨市場規模、資本實力與客戶權益的快速擴張相比,原先的行業文化發展明顯存在不平衡、不協調等問題。中國證監會易會滿主席指出,“文化是一個國家、一個民族的靈魂。健康良好的行業文化是期貨行業軟實力和核心競爭力的重要體現”。因此,塑造積極健康的、向上的、良好的行業形象和企業品牌形象刻不容緩。

今年9月30日,中國期貨業協會(簡稱中期協)公開發布《期貨行業文化建設工作綱要》和《期貨行業文化建設倡議書》(簡稱《綱要》和《倡議書》),從觀念、組織、行為三個層次,提出落實行業文化理念的具體行動指引,一定程度上彌補了這一缺失,也為進一步推動期貨市場高質量可持續發展提供了強大動力。從海通期貨自身的發展來說,既是一部創新史,也是一部文化變革史。從零起步到躋身行業前列,海通期貨用十多年的時間完成了華麗逆襲,在公司成長過程中有成功的輝煌,也有不為人知的挫折和辛酸。海通期貨之所以能夠跨過一道道坎坷、勇往直前,離不開文化的力量。作為具有國企背景的老牌期貨公司,海通期貨較早地意識到企業文化建設的重要作用,確立了“成為國內一流、國際有影響力的金融衍生品綜合服務商”的公司愿景,“勇擔責任、矢志創新、追求卓越”是海通期貨所積極倡導的核心價值觀,是海通期貨人身上的基因,是海通期貨的“根”與“魂”,更是海通期貨乘風破浪、銳意進取、砥礪前行的制勝法寶。

海通期貨始終堅持黨的領導,不斷把黨的政治優勢轉化為企業治理優勢,把黨的監督優勢轉化為合規經營優勢。在中期協發布《綱要》和《倡議書》后,公司積極響應,迅速成立以公司管理團隊為核心的行業文化建設領導小組和工作小組,并制定推進方案。

公司始終聚焦“關鍵少數”,不斷夯實領導班子成員、單位負責人黨政同責的責任意識,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,切實推進黨風廉政建設工作向基層壓實。今年年初,公司與各基層單位簽署年度《落實黨風廉政建設責任約定書》,并以明確的考核為導向,將加強黨風廉政建設工作的責任和壓力逐級傳導,進一步推進各支部、各基層單位領導班子成員履行好“一崗雙責”。

公司始終牢牢把握黨對宣傳工作、對群眾工作、對國企責任的要求。比如,在互聯網宣傳陣地建設方面,不僅有公司官網、“海通期貨”公眾號,還開拓了“海通期貨黨建”公眾號;在關心關愛員工方面,積極做好職工關懷、節日慰問、文體活動、健康管理、女工保護等工作,職工在精神文化方面具有獲得感,也為公司推動文化建設打下了基礎。

B    將文化建設與公司經營管理深度融合 

海通期貨高度重視文化建設工作,將行業文化建設融入公司企業文化、章程和發展戰略中,充分發揮黨的領導和現代公司治理的雙重優勢,進一步鞏固黨委全面領導、董事會戰略決策、管理層負責經營的治理格局,促進文化建設與公司經營相融相通、協同發展。

公司積極參與上海金融系統職工立功競賽活動,定期舉辦廉潔從業知識競賽、合規專項活動以及具有公司特色的文化品牌活動,切實將行業文化理念落到實處,促進文化踐行。

公司將文化理念融入到各項管理制度和業務流程中,制定公司合規手冊,細化公司廉潔從業管理規定,加強對各項業務的合規管理與風險管控,組織開展反洗錢工作培訓,通過對合規體系的持續優化,助力公司穩健發展。

公司加強聲譽風險管理工作,發布《聲譽風險管理辦法》,開展聲譽風險培訓,培育“人人有責、全員參與”的員工聲譽風險意識。

C    將文化建設與公司團隊建設有機結合 

文化建設是做人的工作,抓好文化建設,根本也在人。公司持續豐富員工教育載體,把牢三個“關”,以育文化推動育新人,以育新人推動育發展。海通期貨堅持“德才兼備,有為有位”的人才理念,通過薪酬與考核體系改革、內部培養與外部引進、員工關懷與先進評優等多種舉措,有效開發人才、發揮人才、留住人才,建立了一支作風過硬、敢打敢拼的專業隊伍。

在人才梯隊建設方面,一是守好廉潔從業關,公司開展廉潔從業專項自查,充分結合黨風廉政建設和廉潔從業管理工作,加大職業道德教育,開展好新員工企業文化培訓和新任干部廉潔談話,開展“廉潔從業”集中宣傳教育月活動,把“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的理念融入日常教育中,筑牢珍惜職業聲譽、恪守職業道德的思想防線;二是抓好考核激勵關,公司建立職務與職級并行的晉升體系,并不斷完善薪酬機制,實施績效考評形成多層次激勵機制,并通過定期的薪酬檢視對員工的薪酬晉升調整,獎優罰劣,以適應公司業務發展和戰略需要,同時還將合規、誠信、穩健的要求體現在公司各類評優評先活動中,鮮明傳導行業文化和價值追求;三是把好選人用人關,堅持黨管人才原則,形成與行業文化和企業文化相呼應的招聘文化、育人文化、用人文化,貫徹落實人才隊伍建設實施方案,樹立科學的選人用人標準,培養和鍛煉一批道德操守過硬、作風優良、業務精通的高素質人才隊伍。

在投研隊伍建設方面,公司著眼于客戶需求,持續優化人才培養模式,不斷完善研究服務體系。與此同時,充分借助金融科技手段,著力打造具有海通期貨特色的投研生態平臺,通過一體化建設服務來改善客戶體驗感、提高客戶黏性,從而助力公司主營業務的發展、促進公司核心競爭力的提升。

在IT隊伍建設方面,公司持續優化期貨核心系統技術架構,致力于打造全方位運維管理團隊,確保系統的平穩運行??萍假x能,借助數字化手段提升服務質量。

D    用實際行動來展現國有金融企業擔當 

海通期貨秉持“公益、教育、服務”的理念,致力于為投資者普及金融知識、提升風險意識、保護中小投資者合法權益、維護國家金融安全。今年,公司通過自媒體平臺、“期海通行”系列活動等方式,圍繞新發布的《中華人民共和國期貨和衍生品法(草案二次審議稿)》,組織各分支機構利用“線上+線下”相結合的方式開展各類主題投教活動,引導投資者樹立正確的投資理念和投資模式,提高投資者防范非法證券期貨活動意識。

公司立足于服務實體經濟的主基調,通過基差貿易、合作套保、倉單服務、場外衍生品等業務模式服務實體企業超過2400家,其中“‘產融結合,套期保航’,助力玉米深加工企業優化庫存管理”項目榮獲2018年度上海金融創新成果獎三等獎。把握新常態,服務供給側結構性改革既是期貨行業和期貨風險管理公司面臨的難得的發展機遇,也是期貨行業和期貨風險管理公司不可推卸的行業責任與擔當。

公司強化社會責任意識,發揮期貨專業服務功能,積極投身于扶貧攻堅、慈善公益事業,切實擔負起行業文化建設、履行社會責任的主體責任。2016年至今,在公司董事會的大力支持下,每年投入100萬元助力扶貧攻堅與鄉村振興事業。截至目前,公司共計開展“保險+期貨”項目34個;開展場外期權項目11個,其中自有資金扶貧場外期權項目4個。項目覆蓋19個國家級貧困縣,涉及天然橡膠、玉米、白糖、大豆、蘋果、棉花等十余個品種,為7萬余農戶規避產品價格波動風險。此外,公司持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動,開展公益投教、小海星公益課堂、文明交通志愿服務、慰問困難青少年、關愛失獨老人等活動。2020年年初,公司積極響應行業和上級黨委號召,第一時間啟動決策程序,捐款100萬元參與集團2000萬元捐款的馳援行動中,公司員工自發踴躍捐款14.54萬元,黨員交納特殊黨費3萬余元,同時還向濰坊新村街道捐贈物資用于抗擊疫情。此外,公司發揮專長,積極利用期貨市場的風險管理作用為實體企業復工增產賦能,為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量,榮獲第十一屆“中華慈善獎”上海市入圍獎。2021年8月,公司捐款20萬元助力河南開封尉氏縣抗洪救災和災后重建。

未來,行業文化建設工作仍然任重而道遠。海通期貨將積極響應監管部門和行業協會的號召,繼續切實擔負行業文化建設、防范道德風險的主體責任,堅持問題導向,補短板、強弱項,持續發揮優勢,以文化促發展,不斷夯實公司軟實力,為促進期貨行業高質量發展貢獻海通力量!

 
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